Большая перемена. Старт проекта по автоматизации бюджетирования, отчетности, управления закупками, договорами и денежными средствами
15 февраля 2023
Клиент: Большая перемена - сообщество для тех, кто готов меняться и менять мир. Здесь рулят не оценки, а способность нестандартно мыслитьПроект: Автоматизация бюджетирования, отчетности, управления закупками, договорами и денежными средствами.
Дата завершения: Февраль
В ходе проекта будут решены следующие задачи:
- Настройка и интеграция в подсистему «ИТАН: Управленческий баланс» с типовой моделью управленческого учета;
- Отчет о прибылях и убытках в разрезе статей и ЦФО,
- Отчет о движение денежных средств в разрезе статей и ЦФО,
- Анализ трансформации, оборотов,
- Отчет по бюджету доходов и расходов,
- Обучение персонала, сопровождение, консультационно - технологическая поддержка;
- Реализованная дополнительная аналитика управленческого учета;
- Автоматизация управление договорами;
- Бюджетный контроль договор и заявок;
- Контроль документов по бюджету.
- Обследование, детализация требований и согласование реализация с Заказчиком, подготовка тестовой модели работы подсистемы
- Обучение и демонстрация выполненных настроек на тестовом примере
- Технические предложения (ТП) по настройке управления ДС
- Настроенная согласно ТП бюджетная модель
- Настроенные виды платежных операций (заявок) согласно ТП
- Настроенные формулы заполнения аналитики для ДДС согласно ТП
- Настроенный список пользователей по данным Заказчика согласно ТП
- Обученные пользователи + видео запись обучения
- Загруженные первоначальные данных для аналитики ДС
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, В РЕШЕНИИ КОТОРЫХ ПОМОГАЕТ НАША КОМПАНИЯ
- Разрозненные данные по отдельным участкам учета, которые вручную "собираются" в MS Excel, когда они готовы - информация не актуальна;
- Учет направлен на фискальные органы и не дает представления о реальной ситуации;
- Активы организации неконтролируемо расходуются;
- Сложный расчет прибыли, связанный со спецификой деятельности, учитывающий прямые и косвенные расходы, неравномерно распределенные во времени;
- Есть данные по отдельным бизнес единицам, но не понятно, как работает холдинг в целом;
- Бизнес-план отвязан от системы учета и не понятно, исполняется ли он;
- Отдел МСФО долго и с трудом сдает отчетность по МСФО.
