Для удачного развития предприятия или компании руководителю очень важно определить наиболее стабильный и прибыльный вид деятельности и знать точный ответ на вопрос, почему именно такой сделан выбор. Получать исчерпывающую информацию о приоритетной расстановке задач в планировании деятельности компании поможет правильно сформулированная программа управленческого учета. Такой учёт состоит из целого комплекса процедур, а в дополнение к ним – инструментов и инструкций, с помощью которых происходит разработка функций прогнозирования, планирования точных перспектив развития, эффективного управления и контроля над результатами. Основные предпосылки для создания системы управленческого учета – это экономическая эффективность системы, существенное преобладание доходов от её использования над расходами, которые связаны с её внедрением.
Структура системы управленческого учета
Система управленческого учета формируется из следующих составляющих элементов:
- оценка итогов принятия управленческих решений,
- управленческий учёт затрат,
- анализ затрат.
Основными данными управленческого учёта, которые по мере необходимости запрашиваются внутренними пользователями, являются:
- отчёты о перемещении денежных средств за день, отчёты по банку, кассе, выписанным счетам (предоставляются ежедневно),
- отчёты о выполнении бюджета предприятия, отчёты по реализации и производству (сдаются еженедельно),
- отчет о балансе, затратах, прибыли, убытках и перемещениях денежных средств (предоставляется ежемесячно).
Организация внедрения системы управленческого учета
Для эффективного внедрения системы управленческого учёта необходимо чётко и правильно определить стратегические цели и задачи деятельности компании, установить единую нормативную базу и терминологию, целесообразно распределить обязанности между сотрудниками, выработать механизм взаимодействия между центрами финансовой ответственности. Внедрение управленческого учёта лучше всего доверить квалифицированному специалисту или консультанту, в обязанности которого будут входить разработка и создание динамичного метода расчета себестоимости, системы определения ассортимента и подсчёта затрат. Вести финансовый учет и глубокий анализ данных о деятельности организации в зависимости от структуры и вида бизнеса поможет автоматизация управленческого учета. Если вам требуется наладить внедрение управленческого учета, консультант поможет с любыми вопросами его разработки.
