Управление финансами предприятия представляет собой комплекс мероприятий по организации всех денежных потоков компании, денежных фондов и финансовых отношений.
Осуществляя управление финансами производственного предприятия, становится возможным оценивать его ликвидность и платежеспособность, анализировать рентабельность и прибыль, а также отслеживать материальную обеспеченность сотрудников и собственников бизнеса. Это хороший инструмент для планирования и принятия стратегических решений управляющими лицами.
Вот несколько ключевых компонентов управления финансами в производственном предприятии:
- Финансовое планирование
- Бюджетирование: Разработка бюджетов по различным направлениям;
- Прогнозирование: Оценка будущих доходов и расходов на основе анализа исторических данных и рыночных тенденций.
- Контроль за финансовыми ресурсами
- Учет и отчетность: Ведение бухгалтерского учета и составление отчетов;
- Контроль за расходами: Мониторинг фактических затрат в сравнении с бюджетом отклонений и их анализ.
- Управление оборотным капиталом
- Управление запасами: Оптимизация уровней запасов для снижения издержек и обеспечения бесперебойного производства;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Эффективное управление взысканием долгов и сроками оплаты поставщикам.
- Финансовый анализ
- Ключевые финансовые показатели: Расчет и анализ таких показателей как: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов и другие;
- Анализ затрат: Определение структуры затрат, выявление основных статей расходов и возможностей для их снижения.
- Финансирование
- Поиск источников финансирования: Определение различных источников привлечения капитала (банковские кредиты, выпуск облигаций, собственные средства);
- Управление структурой капитала: Оптимизация соотношения собственных и заемных средств для минимизации стоимости капитала.
Современная организация управления финансами предприятия должна быть автоматизирована
Чтобы избежать несвоевременного или неполного поступления информации руководящему составу организация управления финансами предприятия должна быть автоматизирована. Автоматизация так же позволяет свести к минимуму ошибки, возникающие вследствие человеческого фактора. Выстроить управление финансами производственного предприятия удобнее всего при помощи программы на базе 1С, поскольку ее возможно адаптировать под разную специфику бизнеса.Благодаря специалистам компании ИТАН возможна установка комплекса программ для управления финансами предприятия. Специалисты проанализируют рисковые зоны, слабые точки компании, текущие цели и задачи, учитывая это при внедрении программного комплекса, нацеленного на управление финансами предприятия.
Продукт «ИТАН: Управленческий баланс»
Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса. Универсальная подсистема, разработанная на платформе 1С:Предприятие 8, с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный бюджетный и финансовый контроль, и полностью автоматизировать финансовое управление.Основные функциональные возможности:
- «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет гибко и тонко настроить индивидуальные особенности конкретного предприятия и автоматизировать:
- Бюджетирование и финансовое планирование;
- Управленческий учет и финансовую отчетность (РСБУ, МСФО т.д.);
- Управление закупками, договорами и платежами;
- Бюджетный и финансовый контроль, платежный календарь.
