Стратегическое планирование деятельности предприятия в обязательном порядке предусматривает управленческий учет резервов. Это могут быть резервы предстоящих расходов (например, на оплату отпусков, ремонт основных средств, гарантийный ремонт или обслуживание, либо на выплаты годового вознаграждения), а также резервы материалов (на случай выпуска бракованной продукции и возможности продолжить безостановочное производство).
Грамотно организованный управленческий учет резервов позволяет проводить инвентаризацию резервов, корректировать текущие финансовые операции в целях сохранения стабильности показателей, а также избежать нерационального расходования средств и сокрытия части операций сотрудниками предприятий («прозрачная» отчетность).
