Для предприятия, оперирующего на современном рынке с его высококонкурентной средой и значительно ограниченным временем реакции агентов, внедрение современных технологий управления является не прихотью, а необходимостью, которой следует подчиниться всем игрокам, которые планируют достичь успеха.
Одной из важнейших задач при реформировании управления компанией является внедрение управленческого учета. Решение этой задачи подразумевает различные действия для различных компаний. Однако первичные приготовления к этому процессу практически идентичны.
Следует составить общую схематическую картину функционирования предприятия, с тем, чтобы формально описать бизнес-процессы.
После этого путем анализа, изучения хозяйственных фактов и опроса ответственных специалистов становится возможным установить, какие сферы деятельности и какие управленческие позиции требуют составления тех или иных отчетов. На основании потребностей будут сформированы методологические рекомендации относительно того, как именно следует собирать необходимую информацию и каким образом ее следует обрабатывать.
Формируются команды ответственных за претворение описанного алгоритма в жизнь специалистов.
Следует отметить, что одной из наиболее часто подвергаемых реформированию сфер деятельности является управление денежными потоками. Связано это, прежде всего, с тем, что в этой сфере правильное применение современных управленческих практик сулит серьезные конкурентные преимущества.
С другой стороны, именно здесь возможны наиболее объективные оценка и анализ фактов. Учитывая ту роль, которую играет в большинстве бухгалтерских практик нашего региона продукция компании 1С, не следует удивляться тому, что весьма популярным является продукт известный как Управленческий Учет 1С.
Этот набор инструментов позволяет использовать данные из стандартной бухгалтерской программы для работы высокопродуктивных приложений, таких как казначейство 1С. Это, в свою очередь, гарантирует следующие результаты:
- создание централизованной системы отчетности и управления денежными средствами, включая централизованное казначейство;
- эффективный контроль затрат;
- повышение отдачи от кратковременных капиталовложений.
И все это – сохраняя отчет 1С как основу управления финансами компании.
Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса. Универсальная подсистема, разработанная на платформе 1С:Предприятие 8, с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный, бюджетный и финансовый контроли, и полностью автоматизировать финансовое управление.
