Основные задачи ЦФО:
- Отслеживание движения ресурсов внутри компании.
- Анализ показателей эффективности компании.
- Расширение компетенций и обязанностей сотрудников, стимулирование развития навыков и талантов.
- Сосредоточение на стратегических вопросах.
- Разработка маркетинговых стратегий.
- Выявление слабых сторон компании, оптимизация расходов.
- Разработка оптимальной системы мотивации.
- Координация и контроль работы подразделений.
Типы ЦФО:
- ЦФО по видам доходов и расходов:
- Центры затрат: Основная задача — контроль и сокращение затрат. Ответственность заключается в управлении расходами, но не в генерации доходов.
- Центры доходов: Эти ЦФО отвечают за генерацию доходов и имеют свою структуру затрат. Они ориентированы на увеличение доходности.
- Центры прибыли: ЦФО, которые отвечают как за доходы, так и за затраты, оцениваются по прибыли. Эти центры имеют большую автономию в принятии решений.
- Центры инвестиций: Отвечают за управление и анализ капиталовложений, их целесообразности и рентабельности.
- ЦФО по функциональному признаку:
- Центры по продажам: Сфокусированы на управлении приходами от продаж и контроле затрат, связанных с продажами.
- Центры по производству: Ориентированы на управление затратами в производственном процессе и максимизацию прибыли.
- Центры по исследованиям и разработкам (R&D): Отвечают за инвестирование в новые технологии и продукты, их успех влияет на долгосрочную прибыльность компании.
- ЦФО по уровням управления:
- Корпоративные ЦФО: Участвуют в стратегическом планировании и контроле на уровне всей компании.
- Региональные (локальные) ЦФО: Ориентированы на управление и контроль финансов на уровне региона, филиала или подразделения.
- ЦФО по проектам:
- Проектные ЦФО: Создаются для реализации конкретных проектов. Ответственность включает управление бюджетами и ресурсами в рамках проекта.
Чтобы создать эффективную финансовую структуру компании, пройдите следующие этапы:
- Подготовительная работа: проанализируйте текущее финансовое состояние организации и определите задачи внедрения ЦФО.
- Создание плана финансовой структуры: определите основные элементы финансовой модели и их взаимосвязь.
- Построение иерархии центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Назначение руководителей ЦФО и определение их ответственности.
- Описание взаимосвязи между центрами ответственности, учета и возникновения затрат.
- Создание наглядной модели финансовой структуры и разработка регламента для ЦФО.
Положительные качества системы «ИТАН»:
- В отличие от других программ, разработанных «в теории», расширенный функционал «ИТАН:УБ» прошел «разведку боем», будучи успешно проверенным в действии при реализации десятков масштабных проектов для корпоративных клиентов;
- Готовое решение, имеющее типовые модели учета для типичных конфигураций на базе 1С.
- Формирование любых форм отчетности в любых разрезах;
- Интеграция с любой системой на базе «1С:Предприятие 8» без необходимости снимать последнюю с поддержки;
- Единственная в своем роде универсальная программа с возможностью гибкой настройки;
- Универсальность системы столь высока, что она не требует доработки даже для самых крупных проектов – достаточно только ее настроить;
- Все настройки не требуют применения навыков программирования;
- «1С:Совместимо»;
- Расширенные функции «ИТАН:Управленческий баланс» для Вашей конфигурации.
