Когда весь процесс реального составления и исполнения принятых бюджетов будет полностью апробирован на практике и всем понятен, по нашему мнению, стоит добавлять новые аналитические признаки, виды бюджета, например, начните вводить «Бюджет инвестиций», «Бюджет в количественном выражении» и т.п. Другими словами, вводить бюджетирование на предприятии следует постепенно, давая возможность осознать всю технологию и цель данного новшества, - это куда лучше, чем нагружать сразу полным объемом и отвлекать от основной деятельности.
Разработка функциональных требований. Цель данного этапа заключается в разработке требований к автоматизации поставленных задач, то есть, в определении рабочего места каждого участника бюджетного процесса, определении требований каждого конкретного пользователя. Именно этот инструмент выступает одним из требований к программному обеспечению для всех участников тренинга. Следует заметить, что выбранная система должна быть легко настаиваемой и модифицируемой без участия разработчиков данного программного обеспечения.
Автоматизация – окончательный, завершающий по нашему мнению этап: идет формирование общего дизайна, доработка, тестирование, частичное обучение пользователей, ввод в эксплуатацию и последующее сопровождение.
Читать часть №6
