Одним из наиболее популярных веяний моды в сфере менеджмента становится внедрение так называемого управленческого учета. Поскольку тема эта «у всех на устах», следует разобраться, кому и для чего действительно нужен этот непростой процесс.
Необходимость УУ
Итак, когда говорят о том, что внедрение управленческого учета – совершенно необходимая мера для современной компании, исходят из следующих предпосылок:
- всеобщее возрастание скорости передачи и обработки данных;
- улучшение методов прогнозирования поведения рынков;
- повышение требований к эффективности финансового менеджмента, в том числе и в части грамотного контроля затрат.
Проще говоря, при современных средствах связи и управления, выиграть в конкурентной борьбе и максимизировать капитализацию компании может не тот, у кого лучше организован маркетинг или лучше отработана технология. Эту борьбу может выиграть тот, кто лучше предвидит поведение рынка и способен быстро оценивать разрыв между практиками конкурентов и собственным подходом к управлению фирмой.
Особые обстоятельства
Следует понимать, что управление денежными потоками в условиях Восточной Европы имеет свои особенности. Как минимум к таковым мы можем отнести:
- высокий риск невозвращения задолженности;
- малую доступность кредитных ресурсов;
- высокий уровень тенезации финансов;
- достаточно притягательные условия кратковременного размещения средств;
- высокие требования к качеству управления затратами;
- ограниченное количество персонала, способного эффективно решать задачи внедрения передовых систем автоматизации УУ.
Все это приводит нас к мысли о необходимости внедрения эффективных автоматических систем контроля финансового состояния фирмы, и систем, которые бы позволили менеджменту оперативно сравнивать показатели своего предприятия с конкурентами (зачастую опираясь при этом на косвенные данные).
Практические решения
Исходя из вышеупомянутых требований к системе управления компанией, можно рекомендовать следующее:
- реализацию управленческого учета возложить на систему на основе решения управленческий учет 1С, что позволит потратить минимум времени и сил на переучивание персонала и обработку отчетов;
- установить жесткий контроль затрат, включая автоматическое блокирование не визированных транзакций за пределами бюджетных лимитов;
- внедрение казначейства как централизованного органа управления потоками финансов компании (хотя бы на основе решения казначейство 1С)
При таком подходе вы можете ожидать значительного улучшения показателей вашей компании в среднесрочной перспективе.
