Скользящее планирование — это метод планирования, который позволяет динамически изменять срок выполнения задач и проектов на основе текущих данных и фактического выполнения работ.
Суть метода скользящего планирования в 1С заключается в следующем:
Замещающие планы заменяют значения предыдущих планов за соответствующий период. При использовании «скользящего» планирования рекомендуется запретить изменение данных предыдущих документов планирования (прошлых периодов). Для этого нужно настроить дату запрета изменения.
При «скользящем» планировании данные заменяются для всех строк плана. Поэтому в актуальном плане должна быть указана вся номенклатура предыдущего плана, а не только изменённая. Такой подход исключает потерю данных предыдущего плана.
Скользящее планирование находит свое применение в различных областях и отраслях. Вот несколько примеров:
Алгоритм замещения планов:
В таком плане установлен специальный параметр «Суммирующий», который позволяет учесть все предыдущие планы на текущий период и получить итоговую сумму. Таким образом, можно получить более точный прогноз на будущее.
В целом, методика скользящего планирования подразумевает под собой непрерывный регулярный анализ данных и корректировку уже существующих бюджетов, с упором на полученные или имеющиеся данные в условиях непрерывных изменений внешних экономических показателей.
Суть метода скользящего планирования в 1С заключается в следующем:
- В определённом периоде можно заменить устаревшие планы на актуальные.
- Пользователь может изменять значения в предыдущих планах и обновлять планы на конкретные временные отрезки.
- Новый план может как дополнить, так и полностью заменить старый в зависимости от сделанных изменений.
- Чаще всего скользящее планирование в 1С применяется на схемах квартальных планов.
Замещающие планы заменяют значения предыдущих планов за соответствующий период. При использовании «скользящего» планирования рекомендуется запретить изменение данных предыдущих документов планирования (прошлых периодов). Для этого нужно настроить дату запрета изменения.
При «скользящем» планировании данные заменяются для всех строк плана. Поэтому в актуальном плане должна быть указана вся номенклатура предыдущего плана, а не только изменённая. Такой подход исключает потерю данных предыдущего плана.
Скользящее планирование находит свое применение в различных областях и отраслях. Вот несколько примеров:
- Управление проектами: используется для корректировки сроков и ресурсов в соответствии с прогрессом, изменениями и рисками в ходе выполнения проекта.
- Строительство: позволяет учесть факторы, влияющие на сроки завершения строительства, такие как погода, поставки материалов и случайные задержки.
- Производство: помогает гибко управлять производственными планами, учитывая изменения в спросе на продукцию и ресурсах.
- ИТ-разработка в Agile-методологиях, например, Scrum, применяется для адаптации результатов спринтов и итеративного обновления планов на основе обратной связи.
- Маркетинг: используется для корректировки рекламных кампаний и акций на основе анализа результатов и изменений на рынке.
- Финансовое планирование: применяется для актуализации бюджетов, с учётом непредвиденных расходов и изменений в доходах.
- Логистика и снабжение: позволяет оперативно изменять графики поставок и доставки в ответ на изменения спроса и наличия товаров.
- Образование: может быть использовано для планирования учебных курсов и программ с учётом успеваемости и потребностей студентов.
- Адаптивность позволяет быстро реагировать на изменения и корректировать планы, улучшенное прогнозирование повышает точность прогнозов и снижает неопределенность.
- Снижение рисков происходит за счет оперативного выявления проблем, что позволяет предотвратить их серьезные последствия и минимизировать задержки. Оптимизация ресурсов помогает более эффективно распределять их с учетом актуальных потребностей в проекте.
- Повышение качества работы достигается благодаря постоянной обратной связи и корректировке планов. Улучшение коммуникации способствует лучшему сотрудничеству и пониманию среди членов команды и заинтересованных сторон.
- Снижение затрат происходит за счет избежания избыточных расходов, связанных с неэффективным планированием или устранением ошибок на поздних этапах. Скользящее планирование создает условия для внедрения новых идей и подходов, позволяя командам оставаться конкурентоспособными.
Алгоритм замещения планов:
- Замещение планов происходит с учётом статусов и дат плановых документов.
- Документ с более высоким статусом и/или более поздней датой заменяет предыдущие документы планирования, которые имеют более низкий статус и/или более раннюю дату.
- Замещение выполняется по совпадающим реквизитам детализации плана, то есть реквизитам, которые находятся в верхней части плана.
В таком плане установлен специальный параметр «Суммирующий», который позволяет учесть все предыдущие планы на текущий период и получить итоговую сумму. Таким образом, можно получить более точный прогноз на будущее.
В целом, методика скользящего планирования подразумевает под собой непрерывный регулярный анализ данных и корректировку уже существующих бюджетов, с упором на полученные или имеющиеся данные в условиях непрерывных изменений внешних экономических показателей.
