Управленческий учет сегодня часто рассматривается как основополагающий элемент системы контроллинга предприятия.
Управленческий учет и контроллинг (система контроля управленческого учета) тесно взаимодействуют между собой. Система управленческого учета контроллинга дает возможность отразить реальную картину будущего развития предприятия только в том случае, если контроллинг подкрепляется достоверными данными о финансовых операциях, получаемыми в результате управленческого учета. По итогу управленческий учет и контроллинг (система управленческого учета контроллинга) выступает своеобразной базой для обеспечения всех основных вопросов планирования, управления и контроля на любом предприятии.
Контроллинг - это система планирования, управления и контроля в компании, используемая для обеспечения достижения стратегических целей. Система управленческого учета контроллинга включает в себя сбор, анализ и презентацию данных для принятия решений руководством компании. Она также предоставляет информацию о финансовом состоянии компании, операционной эффективности и других ключевых аспектах ее деятельности.
Управленческий учет контроллинга помогает компаниям оптимизировать свои процессы и ресурсы, принимать обоснованные стратегические решения и обеспечивать рост и устойчивое развитие. Он также позволяет контролировать выполнение поставленных целей и планов, а также следить за бюджетом и финансовыми показателями компании.
Контроллинг в системе управленческого учета представляет собой комплексный подход к управлению бизнесом, направленный на оптимизацию процессов, управление ресурсами и достижение стратегических целей компании. Контроллинг включает в себя управленческий учет, анализ и контроль результатов, а также планирование и принятие решений на основе полученной информации.
Главной целью контроллинга в системе управленческого учета является обеспечение информационной поддержки процессов управления, помощь в принятии обоснованных и эффективных решений, определение путей оптимизации бизнес-процессов и повышение эффективности работы компании.
Основные задачи контроллинга в системе управленческого учета включают:
1. Планирование и бюджетирование - разработка операционных и финансовых планов, установление ключевых показателей производительности.
2. Анализ и контроль - сбор и анализ данных о финансовых и операционных показателях компании, оценка результатов и контроль выполнения планов.
3. Управленческая отчетность - подготовка отчетов для руководства компании, предоставление информации о финансовом состоянии, результативности бизнеса, а также анализ ключевых показателей.
4. Развитие бизнеса - непрерывное совершенствование бизнес-процессов, улучшение управленческой практики, внедрение новых методов и инструментов управления.
Таким образом, контроллинг в системе управленческого учета играет важную роль в обеспечении эффективного управления компанией, поддерживая принятие обоснованных решений и обеспечивая устойчивое развитие бизнеса.
Рекомендуем:
Скачать презентации
Получить доступ к демо-версии
Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН
