Благодаря такой процедуре, как разработка и внедрение бюджетирования на предприятии, возможно эффективно осуществлять процессом оптимизации расходов и формировать финансовый план действий на определенный период. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии избавляет предприятие от проблем с завышенными KPI, с оценкой исполнения бюджета и разработке бюджета в отрыве от текущей стратегии предприятия.
