Что такое планирование численности персонала?
Планирование численности персонала — определение потребной численности работающих по основным категориям (рабочие, руководители, специалисты и др. служащие). Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и перспективами развития предприятия.
Планирование численности персонала является важным элементом управления ресурсами компании.
Для определения оптимального количества сотрудников необходимо выполнить следующие шаги:
- проанализировать текущую структуру компании и роль каждого сотрудника;
- оценить объем работы и потребности компании в различных отделах;
- прогнозировать рост или убыль компании, а также изменения в рыночной ситуации;
- учитывать сезонные колебания спроса на продукцию или услуги компании;
- оценить эффективность работы существующего персонала и возможность улучшения производительности;
- провести анализ конкурентной среды и тенденций на рынке труда;
- составить план найма новых сотрудников и обучения текущего персонала для удовлетворения потребностей компании;
- регулярно пересматривать план по численности персонала и корректировать его в соответствии с изменениями внешних и внутренних факторов.
В системе «ИТАН: Управленческий баланс» численность планируется по должностям, подразделениям и что немаловажно, в рамках проекта мы тоже сможем спланировать численность.
Как скалькулировать себестоимость определенного объекта в системе «ИТАН» и куда относить затраты заработной платы?
Чтобы Вам и вашим сотрудникам было удобно и максимально быстро спрогнозировать численность и затраты за нужный Вам период, в системе «ИТАН: Управленческий баланс» есть возможность распределения ресурсов по объектам с процентным соотношением или в человеко-часах (как вам удобно). Вы можете планировать и общие затраты. Планирования также проводится по сотрудникам в разрезе подразделений (оператор, менеджер, бухгалтер и т.д.).
