Продумывание финансовых целей предприятия и грамотное распределение экономических ресурсов представляет собой такую ключевую задачу, как планирование бюджета предприятия. Планирование может осуществляться как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективы, при этом важно вести учет по статьям, месяцам, также возможно планирование по конкретным проектам либо по нескольким показателям одновременно. В планирование будут входить такие важные этапы, как прогнозирование объема продаж, составление производственного плана и сметы снабжения, смета косвенных расходов, прогнозирование выручки, составление баланса предприятия.
Планировать бюджет можно как ручным способом, так и используя современные автоматизированные программы – к примеру, программный комплекс ИТАН: Управленческий баланс. Второй вариант предпочтительнее, поскольку он обеспечивает полную актуальность и своевременность обновления данных о бюджете, а также существенно снижает трудозатраты на персонал предприятия.
