Классическая структура управленческого учета включает в себя три части:
-
Производственный учет
-
Планирование
-
Анализ
На этапе производственного учета происходит сбор информации всех финансово-хозяйственных операциях предприятия. Данный этап является ключевым, поскольку от него будет зависеть корректность планирования и анализа, а также итоговая организационная структура управленческого учета. Второй и третий этап предусматривают детальное изучение получаемых результатов и разработку стратегий развития предприятия на долгосрочную перспективу. Планирование при этом может быть не только стратегическим, но и направленным на конкретный подбор программ развития, либо на освоение имеющегося бюджета (бюджетное планирование предприятия).
Специалисты компании «ИТАН» комплексно подходят к внедрению организационной структуры управленческого учета, проводя детальный анализ специфики и сферы деятельности предприятия, чтобы подобрать соответствующий комплекс программ на платформе 1С.
