Методология проектов на предприятии представляет собой комплекс стандартов по ведению проектов, включающий весь объем задач, от старта до финиша. В методологию входят постановка целей и задач, сроки и способы реализации проекта, правила взаимодействия между сотрудниками (либо подразделениями), используемые инструменты и способы оценки полученных результатов.
Современная практика насчитает более десятка методологий проектов, среди них – метод критического пути, канбан, Scrum, метод шесть сигм и др. Выбор методологии производится, исходя из масштабности и сложности проекта, уровня ограниченности бюджета и других параметров. При помощи конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс» можно эффективно подобрать программные решения для внедрения методологии проектов на предприятии разных типов и масштабов.
