Объединение нескольких компаний, ведущих похожую, либо взаимодополняющую деятельность, в одну имеет целый ряд положительных результатов. Такое развитие событий поможет получить инвестиционные вливания, сократить организационные издержки, отказаться от услуг посредников.
Создание вертикально-интегрированного холдинга – достаточно популярная в настоящее время тенденция. Данная форма управления является более эффективной в сравнении с конкурирующими, например, кооперативами. При всех указанных преимуществах, стоит особое внимание уделить такому вопросу, как консолидированная отчетность.
Указанный способ ведения финансовых расчетов оптимально подходит для холдингов. Благодаря указанному варианту подсчетов, управленцы смогут увидеть четкую картину, у них появится возможность принятия взвешенных решений. Консолидация проводок – неизбежное явление для предприятия, которое стремится к развитию. Все чаще холдинги стараются привлечь иностранных инвесторов, что повышает необходимость внедрения МСФО 1С.
Отлично работает схема построения холдинга, которая включает компании, отвечающие за следующие функции:
- Производственные мощности.
- Дистрибуционные активности.
- Работа с розницей.
В каждом из указанных сегментов может работать несколько предприятий. На первых этапах могут возникнуть сложности с распределением обязанностей, но со временем подобное функциональное расслоение принесет исключительно пользу.
Для экономического управления может быть разработана одноцентровая, либо децентрализированная система отчетности. В первом случае финансовый персонал собирается в автономный отдел, который осуществляет контроль и поддержку всех предприятий, состоящих в холдинге. Во втором варианте каждая компания обслуживается собственными финансистами, которые в определенные периоды унифицируют все данные в отчете 1С. Ответственное лицо собирает всю нужную информацию для контроля и проверки.
Следует также указать, что каждый из филиалов может быть центром затрат, центром инвестиций, центром дохода, либо ответственным за товарные операции. Часто подразделение может соединять в своей деятельности некоторые, либо все из указанных функций. Важно иметь четкое представление о зоне ответственности предприятий, входящих в холдинг, и отслеживать целесообразность возможных изменений для улучшения финансовых показателей, а также долгосрочных перспектив корпорации.
