Ведение экономической деятельности в любой сфере бизнеса невозможно без планирования. Финансовый план предприятия имеет большое значение для получения положительных результатов и направлено на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый план (подразумевается финансовый план организации) относится к группе управленческих взаимосвязанных документов. Его необходимо составлять и вести для перспективного планирования и операционного управления денежными ресурсами. С помощью финансового плана достигается баланс между плановым и фактическим поступлением выручки, а также аналогичными расходами на работу предприятия.
Главное преимущество использования финансового плана - достижение сбалансированности финансово-экономического состояния компании, достигаемое за счет правильного финансового планирования и обязательно охватывающее все виды финансового планирования, что и учитывает готовый финансовый план организации. Без него невозможен грамотный управленческий учет 1С, ведь финансовый план организации нагляднее всего отражает эффективность планирования.
Типы финансовых планов
Рост конкуренции на рынке заставляет организации находить новые ресурсы и возможности для занятия и удержания собственной ниши, в идеале, на долгосрочную перспективу. При этом важно подобрать такие ресурсы, которые бы не только соответствовали требованиям законодательства, формируя финансовый план предприятия, но и обеспечивали максимальную эффективность при решении управленческих задач и достижения запланированных показателей.
Финансовые планы (виды финансового планирования) позволяют решить данную управленческую задачу, так как они основываются на внутренних планах и имеющихся ресурсах предприятия. При этом необходимо избегать зависимости от постоянных кредитов и добиваться формирования устойчивого баланса путем использования инструментов 1С управленческого учета и финансового планирования.
Финансовые планы могут отличаться продолжительностью периода планирования и своим составом, который имеет различия в двух параметрах: назначение и степени детализации. Кому-то достаточно сгруппировать расходы, а другим нужно детально расписать каждый показатель конкретной группы. Это может зависеть не только от непосредственно самих финансовых планов, но и от того, на какой период лицу, принимающему решение, удобнее осуществлять планирование.
Поэтому главным фактором классификации финансового плана считается длительность периода планирования, необходимо детально проработать временные рамки. Детализацию каждая компания может выбрать самостоятельно – это еще одно из главных преимуществ того, чем отличается финансовый план предприятия. Особенно, если разрабатывать его при помощи удобных инструментов управленческого учета на базе платформы 1С.
Три основных типа финансовых планов:
- На краткосрочный период - максимум на год; применяются для операционной деятельности; предусматривают наивысшую детализацию фактических и плановых показателей;
- На среднесрочный период - более года, но менее пяти лет; применяются для планирования на один-два года; в них входят модернизационное и инвестиционное планирование для роста или укрепления бизнеса;
- На долгосрочный период - начинаются от пяти лет и включают в себя описание долгосрочных производственных и финансовых целей.
Разработка финансового плана на предприятии
Этот процесс является строго индивидуальным. Он определяется внутренними особенностями бизнеса. Использование отличающихся подходов не отменяет того, что во все финансовые планы должны входить следующие данные:
- Оперативная информация об объеме производства и реализации продукции;
- Бюджеты расходов и доходов;
- Плановые и фактические показатели подразделений;
- Данные по дебиторской и кредиторской задолженности и кредитам;
- Информация из бюджета налогов и отчислений;
- Бюджет движения денежных средств;
- Нормативные данные;
- Конкретные данные управленческого учета 1С, ведущегося на данном предприятии.
Для среднего и высшего менеджмента финансовые планы являются наиболее удобным в использовании инструментом. При наличии доступа к управленческим данным можно повышать эффективность работы подразделения с помощью применения различных способов финансового планирования, в частности, осуществляя планирование финансовых результатов деятельности организации.
Наш флагманский продукт «ИТАН: Управленческий баланс» — система для эффективного управления корпоративными финансами среднего и крупного бизнеса. Универсальная подсистема, разработанная на платформе «1С:Предприятие 8», с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять бюджетирование и планирование, получать своевременную и прозрачную управленческую отчетность, осуществлять оперативный бюджетный и финансовый контроль, и полностью автоматизировать финансовое управление.
Рекомендуем:
