09.06.2022

Что такое управленческий и регламентированный учет

Управленческий учет — это система учета, которая предназначена для внутрифирменного управления. Он помогает руководству принимать обоснованные решения, анализировать эффективность бизнеса и планировать ресурсы. Управленческий учет фокусируется на внутренней информации и может варьироваться в зависимости от потребностей компании.

Регламентированный учет — это система учета, которая основана на обязательных требованиях законодательства и стандартов бухгалтерского учета. Она обеспечивает формирование финансовой отчетности для внешних пользователей, таких как налоговые органы, инвесторы и кредиторы. Регламентированный учет должен придерживаться определенных правил и норм, что делает его более формализованным и стандартизированным.

Пересечение управленческого учета с регламентированным учетом можно рассмотреть через несколько ключевых аспектов:
  1. Совместное использование данных: Оба учета основаны на одной и той же первичной информации, такой как данные о доходах и расходах, что позволяет использовать информацию из регламентированного учета для анализа в управленческом учете.
  2. Отчетность: Регламентированный учет формирует обязательные финансовые отчеты для внешних пользователей, в то время как управленческий учет создает внутренние отчеты для руководства. Однако управленческий учет может использовать данные из регламентированного учета для создания более детализированных и специфичных отчетов.
  3. Анализ затрат и прибыльности: Управленческий учет фокусируется на анализе затрат и прибыльности, используя данные из регламентированного учета для оценки эффективности бизнеса и принятия управленческих решений.
  4. Планирование и бюджетирование: Регламентированный учет задает рамки и стандарты, а управленческий учет использует эти данные для стратегического финансового планирования и бюджетирования.
  5. Контроль и аудит: Оба учета имеют механизмы контроля, которые помогают следить за соответствием нормам и стандартам, выявлять расхождения и проблемные области.
Таким образом, управленческий учет и регламентированный учет взаимообусловлены и могут эффективно дополнять друг друга, способствуя более полному анализу и управлению компанией.

Задачи управленческого учета:
  1. Внутренний анализ: Использование для анализа эффективности различных подразделений компании, прибыльности продуктов или услуг.
  2. Принятие решений: Поддержка в процессе принятия управленческих решений, например, о запуске новых продуктов или оптимизации процессов.
  3. Планирование и бюджетирование: Помощь в разработке бюджетов и долгосрочных планов, включая прогнозирование финансовых результатов.
  4. Контроль выполнения планов: Оценка выполнения планов и стандартов на уровне бизнеса, что позволяет оперативно реагировать на отклонения.
  5. Анализ затрат: Оценка структуры затрат и поиск путей их оптимизации для повышения рентабельности.
Задачи регламентированного учета:
  1. Составление финансовой отчетности: Формирование обязательных финансовых отчетов, таких как баланс, отчет о прибылях и убытках, для сторонних пользователей (инвесторы, кредиторы, налоговые органы).
  2.  Соответствие законодательству: Обеспечение соблюдения законов и нормативных актов, регулирующих бухгалтерский учет в стране.
  3. Аудит: Подготовка компании к внешнему аудиту, обеспечивая прозрачность и надежность финансовых данных.
  4. Налоговая отчетность: Формирование данных для расчета и уплаты налогов, что является ключевым для бизнеса.
  5. Защита интересов кредиторов: Обеспечение правдивой и объективной информации о финансовом состоянии предприятия для внешних заинтересованных сторон.
Таким образом, управленческий учет более ориентирован на внутренние потребности компании и способствует улучшению управления, тогда как регламентированный учет фокусируется на соблюдении внешних стандартов и законодательных требований.

Почему стоит обратиться к компании «ИТАН»?

Корректно выполненная автоматизация управленческого учета в 1С обеспечивает прозрачность бизнеса, поскольку каждая проводимая через программу операция фиксируется, а также возможна настройка прав доступа для каждой структуры предприятия. Автоматизация управленческого учета в 1С особо актуальна для собственника бизнеса – чаще всего именно руководителю либо финансовому директору приходится вести управленческий учет, поскольку бухгалтерский отдел, как правило, старается снять с себя ответственность за ведение учета.

Настроенная же автоматизация управленческого учета в 1С снимает вопрос того, кто будет нести дополнительную ответственность за регулярную сверку и перенос данных. Также внедрение управленческого учета в 1С и автоматизация управленческого учета позволяет обеспечивать долгосрочное планирование в разных финансовых разрезах: автоматизация управленческого учета 1С охватывает от предполагаемой доходности предприятия до необходимого количества свободных средств для аренды имущества и оборудования.

Специалисты компании «ИТАН» подберут оптимальный программный комплекс для реализации управленческого учета в 1С, с которым автоматизация управленческого учета 1С будет выполнена в кратчайшие сроки. Программа, при помощи которой выполняется автоматизация управленческого учета в 1С, отличается легкостью настроек, высокой интеграцией с другими информационными системами и др. Воспользуйтесь консультацией по теме «автоматизация управленческого учета в 1С» с профессионалами компании «ИТАН» и определите, требуется ли вам программа для управленческого учета и автоматизация управленческого учета в организации, уже сегодня.
b.jpg
loader