Бюджетирование — это процесс планирования движения ресурсов на предприятии на заданный будущий период и (или) проект. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Все про бюджетирование рассмотрим ниже.
Для автоматизации бюджетирования применяется подсистема «ИТАН: Бюджетирование» конфигурации
«ИТАН: Управленческий баланс», которая предназначена для составления натуральных и финансовых планов (бюджетов) деятельности предприятий.
В идеальном случае, после составления бизнес-планов, прогнозные планы вносятся в программу, и затем отслеживается их выполнение по сравнению с бизнес-планом. «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет гибко настраивать все формы бюджетов предприятия, например:.
- операционные бюджеты: бюджеты ДР ЦФО и бюджеты ДС ЦФО.
- функциональные бюджеты: план продаж план закупок, план производства и т.п.
- бюджет движения денежных средств.
- бюджет доходов и расходов.
- бюджет по балансу.
Настройка происходит в удобном для пользователя виде, с возможностью загрузки данных по бюджетам из Excel.
«ИТАН: Управленческий баланс» реализует методику матричного бюджетирования (как Excel и продвинутые западные системы), что позволяет в более удобном виде осуществлять планирование и избегать ввода сотен и тысяч не связанных бюджетных операций (как в похожих решениях про бюджетирование).
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование»:
- Матричное планирование, ограничений в проектировании модели бюджета практически нет.
- Математические связи между бюджетами, позволяющие реализовать сложные расчеты одних бюджетов на основании других.
- Реализация бюджетной структуры любой сложности: + «Сверху вниз»;
- Тесная интеграция бюджетных форм с Excel: возможность выгрузки и загрузки данных таблиц.
- Скользящее бюджетирование с любым сдвигом периода.
- План-фактная отчетность об исполнении бюджета, в том числе оборотно-сальдовая ведомость.
- Возможность стратегического планирования.
+ «Снизу вверх»;
+ Комбинированные схемы.
