Автоматизация бюджетирования — это сложная задача, связанная с обработкой большого объёма данных. Поэтому автоматизация финансового моделирования должна быть реализована в рамках единой системы, охватывающей все финансовые аспекты деятельности предприятия.
В процессе моделирования системы автоматизированного бюджетирования и управленческой отчётности должны участвовать финансовый директор и менеджеры, которые отвечают за автоматизацию, бюджетирование и исполнение бюджетов. Их совместная работа необходима для создания эффективной системы корпоративного бюджетирования.
Поскольку система бюджетирования использует информацию из других корпоративных систем предприятия, её автоматизация должна быть тщательно спланирована. Готовые системы (автоматизированные информационные системы бюджетирования) и общая информационная система бюджетирования должны включать следующие функциональные блоки:
- Систему бюджетов – система бюджетирования и контроля обеспечивает подстройку под потребности компании;
- Средства для работы с ней (система бюджетирования должна включать редактор отчетов и другие функции);
- Инструменты, применяемые для возможности организации совместной работы сотрудников;
- Средства для импорта (иначе, перевода) учетных данных из одной системы в другую.
Преимущества автоматизации бюджетирования
Наша компания предлагает автоматизировать бюджетирование с помощью системы «ИТАН: Управленческий баланс». Она является лидером среди информационных систем в бюджетировании и полностью совместима с другими учетными системами. Внедрение этой программы не требует изменения кода и значительно упрощает автоматизацию бюджетного процесса в организациях.Специалисты компании ИТАН помогут автоматизировать бюджетирование, подобрав подходящий программный комплекс и отладив его с учетом потребностей предприятия и собственника бизнеса. С 1С автоматизация бюджетирования и финансового моделирования станет простой задачей. Оставьте заявку на бесплатное консультирование, и мы ответим на все ваши вопросы.
Со специалистами ИТАН автоматизация бюджетирования будет проведена оперативно и по оптимальной стоимости. Внедрение информационной системы бюджетирования с использованием гибкой настройки позволяет получить модель бюджетного управления, адаптированную под конкретный бизнес. Это помогает системе бюджетирования полностью выполнять свою функцию и не нагружать финансовую часть предприятия. Главная цель автоматизации бюджетирования – комплексный охват бюджетных вопросов предприятия с приростом эффективности.
Плюсы от автоматизации системы бюджетирования для предприятия при использовании нашей системы:
- Автоматизировать бюджетирование – означает оперативно формируемые отчеты, отражающие реальное положение дел на предприятии и включающие в себя прогнозный баланс и анализ эффективности центра учета;
- Автоматизация системы бюджетирования – это финансовая модель компании, созданная на определенный плановый период;
- К плюсам системы корпоративного бюджетирования можно отнести операционные, функциональные и финансовые бюджеты, делегированные согласно структуре центров финансовой ответственности;
- Автоматизация системы бюджетирования – это эффективное управление денежными средствами организации по всем направлениям ее бизнеса;
- Эффективная система бюджетирования – это увеличение числа благоприятных факторов, способствующих реализации стратегических целей и задач.
А разве автоматизации бюджетирования предприятии на базе Microsoft Excel недостаточно?
Действительно, автоматизация системы бюджетирования возможна:- С использованием программы Microsoft Excel;
- Система бюджетирования возможна с помощью специализированных программных продуктов, предназначенных для бюджетирования;
- Также автоматизация процесса бюджетирования возможна путем внедрения программ бюджетирования и финансового учета, таких как «1С».
Большинство финансистов умели работать с этой программой, а автоматизация процесса бюджетирования позволяла создавать прогнозы, находить взаимосвязи и использовать различные формулы. Благодаря этому, данные из разных систем учёта можно было легко импортировать, а информацию — вводить с помощью текстовых файлов.
В то же время у постановки бюджетирования на базе Microsoft Excel есть много минусов, среди которых:
- Сложности при совместной работе – два человека не могут работать с одной таблицей одновременно;
- Каждый вариант бюджета требует создания отдельного файла, что может вызвать неразбериху, появление дублей и приводит к излишней нагрузке на сервер компании;
- Консолидацию данных приходится осуществлять вручную, что может привести к появлению ошибок и разночтений;
- Уровни доступа к информации практически невозможно разграничить: данные могут быть доступны всем работающим с программой бюджетирования, в то время как часть из них должна быть известна только лицам, имеющим соответствующие полномочия;
- Защита введенных данных от исправлений, в результате которых они могут быть потеряны, тоже отсутствует.
Вот почему при больших объемах данных осуществление финансового управления и автоматизация бюджетирования с помощью программного обеспечения Microsoft Excel является весьма проблематичной задачей. Эффективная автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности требует использования более производительных, функциональных и удобных инструментов.
Главный недостаток Excel: при значительном объеме показателей, требующих планирования и контроля, создать качественно работающую систему бюджетирования на базе этой программного продукта практически невозможно: автоматизация процесса бюджетирования не будет эффективной.
Гарантия точного учета и планирования
В последнее время интерес к внедрению бюджетирования в автоматизированных системах значительно возрос. На выбор предлагаются разные информационные системы. На это влияет ускоренное развитие информационных систем и платформ, особенно на основе 1С.Руководители осознали необходимость планирования движения финансовых средств, но при этом хотят вкладывать средства только в то, что принесет прибыль. На рынке присутствует большое число разработчиков и интеграторов систем, но не все могут подтвердить, что их разработки эффективны. Автоматизировать бюджетирование не получится на полноценной основе.
При этом, когда выполняется автоматизация, бюджетирование должно быть максимально результативным. А для предприятия это должно закрывать максимальный спектр вопросов и обеспечивать прочную основу для работы с бюджетными операциями.
При выборе современного интегратора системы бюджетирования, который не только анализирует существующую информационную систему, но и автоматизирует процесс бюджетирования, руководителям и лицам, принимающим решения, стоит обратить внимание на опыт работы компании, эффективность предлагаемого решения, индивидуальный подход к каждому клиенту и количество довольных заказчиков.
Внедрение автоматизированной системы учёта и системы бюджетирования — это сфера, где говорят не рекламные лозунги, а результаты и точная информация. Специалисты компании «ИТАН» помогут вам подобрать систему бюджетирования, которая полностью соответствует вашим текущим запросам и имеющемуся бюджету.
Мы предлагаем лучшие варианты информационных систем с оптимальным соотношением цены и качества. Уже сегодня вы можете воспользоваться бесплатной консультацией по теме «Автоматизация систем бюджетирования». Для этого достаточно заполнить небольшую заявку на странице.
Каковы же критерии выбора автоматизированной системы для бюджетирования со стороны потенциальных клиентов?
В первую очередь, это список функциональных требований, среди которых:- Возможность контроля корректности вносимых данных;
- Иерархически организованные измерения бюджетов;
- Их многовариантность;
- Эффективные средства консолидации, расчета и распределения данных;
- Создание бюджетных отчетов;
- Наличие поддержки и контроля над регламентом бюджетирования;
- Возможность контроля над исполнением бюджетов.
- Создание единой базы данных;
- Интеграция с установленными ранее системами учета;
- Многопользовательский режим;
- Повышенная безопасность данных;
- Большие возможности для гибкой настройки.
Она помогает точно учитывать, планировать и контролировать финансовые потоки, что способствует увеличению прибыли. Автоматизация бюджетирования с помощью комплекса «ИТАН: Управленческий баланс» позволит оптимизировать управление и принимать обоснованные управленческие решения, улучшая финансовые показатели.
Специалисты компании проведут диагностику и установят весь перечень рисков, устранят недоработки в вашей системе бюджетирования и внедрят автоматизацию, полностью отвечающую потребностям предприятия.
Специализация компании «ИТАН» — автоматизация финансового управления для крупного и среднего бизнеса. C 2001 года для финансовых директоров реализовано более 300 успешных проектов. Подсистема-конструктор «ИТАН: Управленческий баланс» гибко настраивается и автоматизирует даже сложные финансовые системы, интегрируясь с любыми 1С-продуктами.
